損益分岐点

　会社の費用には固定費と変動費があります。このうち固定費の比率が高いと、売り上げの変化が利益に及ぼす影響が大きく、不況のときにはあっという間に赤字になります。損益分岐点とは、黒字と赤字の境目となる売上高を計算する指標です。経営管理のひとつの目標は損益分岐点を引き下げることであり、そのためには固定費の比率を下げ、変動費の比率を上げていきます。

　損益分岐点とは、収益と費用が等しくなる採算ポイントをいいます。つまり、売り上げが損益分岐点を越えれば利益が生じ、逆に越えなければ、損失となります。

　損益分岐点は、固定費をまかなうだけの売上高を求めるという考え方によって計算されます。損益分岐点を知るには、まず、固定費を見積もり、次に、自社商品の粗利益率（限界利益率）を求めます。そして、固定費を限界利益率で割ったものが損益分岐点となります。

◎事業規模を知る

　損益分岐点がわかれば、自社の事業規模、いい換えれば、売上高はいくら必要かということを知ることができます。これから起業する人にとっては、最初に考えなければならないことです。

　しかし損益分岐点売上では、利益がありませんから、目標利益を上乗せして、目標売上高を決めます。

◎利益構造を知る

　仮に、売上高と利益が同じ額である会社が２社あったとします。しかし固定費と変動費の割合が異なっていれば、売り上げが変わると利益はまったく違ってしまいます。

　つまり、固定費と変動費の構成割合が、利益を稼ぎ出す構造に大きく影響するのです。